分工总览
岗位分工不是把人拆开各做一段，而是让同一份资料在不同环节被不同的人看过一遍。整理的人负责结构清楚，核验的人负责来源站得住，复核的人负责最后一遍检查，对接的人负责让客户随时知道进行到哪一步。
- 每份工作记录都能追溯到具体环节和具体经办岗位。
- 交接以书面记录为准，口头确认不作为推进依据。
- 客户只面对一个对接岗位，内部交接由团队自己完成。
四类岗位职责说明
下面四类岗位按委托推进顺序排列。每个岗位都写明职责范围、交接对象和判断依据，方便客户对照自己最关心的环节。
01
内容整理岗位
职责范围：按需求信息清单确定的范围，完成公开信息整理，把零散资料归入统一结构，标注来源与时间。
交接对象：信息核验岗位。交接内容为整理后的资料清单和来源记录。
整理阶段不判断信息是否可用，只负责把范围、来源和结构写清楚，避免后续核验缺少比对基础。
02
信息核验岗位
职责范围：对整理后的条目做来源核对与交叉验证，标记一致、存疑和无法确认三类状态。
交接对象：质量复核岗位。交接内容为核验结论和存疑条目说明。
核验岗位只对公开来源负责，不引入非公开渠道信息，也不对结论做超出资料范围的推断。
03
质量复核岗位
职责范围：按复核标准检查记录规范、留痕完整度和交付前检查清单，确认可交付后再放行。
交接对象：合作对接岗位。交接内容为复核意见和最终工作记录。
复核岗位有权退回上一环节，退回原因和修改记录一并保留在工作记录中。
04
合作对接岗位
职责范围：负责需求信息清单确认、进度同步、交付说明和后续问题回应。
交接对象：客户与内部各岗位。交接内容为需求变更、补充材料和反馈意见。
对接岗位不直接修改工作记录，只负责把客户意见转成内部可执行的补充需求。
交接节点与协作方式
一项委托通常有三个明确的交接节点。节点之间由上一环节主动发起，不需要客户反复催问。
节点一：需求确认后移交整理
参与岗位：合作对接岗位、内容整理岗位
对接岗位把确认过的需求信息清单转给整理岗位，整理岗位据此确定资料范围和结构，双方对范围理解不一致时以书面清单为准。
节点二：整理完成移交核验
参与岗位：内容整理岗位、信息核验岗位
整理岗位提交资料清单和来源记录，核验岗位逐条比对，对来源冲突或时间不一致的条目单独标注并说明原因。
节点三：核验完成移交复核
参与岗位：信息核验岗位、质量复核岗位、合作对接岗位
核验结论连同存疑条目一并移交复核，复核通过后由对接岗位整理成交付说明，向客户解释每一条状态的判断依据。
对接人角色说明
合作过程中，客户通常只需要记住两个角色，其余内部衔接由团队自行完成。
需求对接角色
负责前期需求信息清单的确认与补充，把客户描述的目标转成可执行的整理范围，并在范围发生变化时同步给内部岗位。
沟通方式：以书面形式确认范围变更，变更内容进入工作记录，避免后续核验阶段出现范围争议。
交付说明角色
负责在工作记录完成后，逐项说明条目状态、来源依据和存疑原因，回应客户对具体条目的疑问。
沟通方式：交付说明与工作记录同时提供，客户反馈的问题按条目编号回应，便于对照查阅。